在当前房价高企,国家宏观调控政策持续的影响之下,房地产行业内众多房地产公司面临业绩下滑、盈利能力下降的生存危机。面对当前的宏观环境和日趋激烈的竞争环境,我国众多的房地产企业学会怎样根据当前复杂多变的外部环境,通过分析获得的机会,知觉威胁,并结合自身所拥有的企业优势,回避或加强自身企业的不足,通盘考虑后制定企业的发展战略,获得持续性竞争优势,已成为房地产企业当前必须认真考虑的关键问题。本文以杭州滨江集团股份有限公司为研究对象,以战略管理和战略分析选择理论为基础,运用企业战略制定模型,对其在当前环境下可以采取的企业发展战略和成功实施企业战略的具体措施进行分析研究。通过分析滨江集团的宏观环境和行业竞争环境,找出企业当前可以抓住的机会以及来自各方面的威胁,发现滨江集团各方面拥有优势、劣势,通过具体的分析,探讨研究杭州滨江集团的企业战略。本文首先介绍当前房地产行业的背景及滨江集团的基本情况,采用PESTEL方法分析滨江集团面临外部宏观环境；其次采用波特五力竞争模型分析滨江集团的行业竞争环境,对房地产行业内当前竞争对手、潜在竞争对手、供方议价能力、买方议价能力和替代品进行分析。再次分析滨江集团所拥有的资源和能力,用SWOT分析方法分析滨江集团的优势、劣势,并结合外部环境分析获知的机会、威胁,分析提出了杭州滨江集团的企业发展战略、企业愿景和实施企业战略的具体措施。