企业供应链服务业务需要以供应链上下游企业的服务需求为导向而展开,通过对信息流、资金流、要素流、产品流的控制和分配对供应链进行管理。供应链服务业务的基本流程是：原材料采购到制成半成品再到形成最终产品,最后通过产品的销售网络将最终制成品送到消费者手中。这些环节将供应商、制造商、分销商、零售商等联结在一起,最终形成一个整体的供应链网络结构。像很多世界500强企业一样,许多企业已开始逐步专注于自己的核心业务,而非核心业务则外包给有优势的公司来完成。CB公司作为承接企业非核心业务的供应链管理服务提供商,需要充分发挥资源整合的优势,将自身拥有的供应链网络、专业的供应链管理业务团队、先进的信息系统,强大的资金支持等企业良性资源进行有效整合,为客户提供集采购执行、进出口通关服务、国际采购服务、分销执行服务、国内供应链及流通加工服务、保税供应链平台服务、供应商库存管理服务、供应链金融服务、供应链解决方案咨询服务等于一体的一站式供应链服务系统,从而主导供应链上下游企业与CB公司达成长期稳定的合作联盟关系,使供应链上下游企业获得动态协同成长,使供应链的总体效益实现最大化。本文立足于我国供应链服务行业发展的整体概况,结合供应链服务的独特特征和发展目标对CB公司供应链服务发展现状进行系统分析,应用企业发展外部环境和内部环境分析的宏微观分析框架指出了目前CB公司供应链服务中存在的问题。文章基于供应链服务基本理论从更新经营理念、建立公司品牌拓展供应链、创新供应链服务模式、建立内部控制机制、完善内部管理制度五个方面提出CB公司供应链服务的业务策略。本文研究结论不仅有利于丰富理论界对供应链服务的认识,对供应链服务企业的发展也具有一定的现实启发。