随着互联网的快速发展,科技产品的更新速度伴随着消费市场的瞬息万变而加速迭代,这一情形导致生产成本的不断增高以及利润率的不断下降,小米作为国内顶尖的手机厂商早已经预见这种激烈的行业局面。在这一时代背景下,小米于2013年开始对Io T的产品进行布局,随着AI技术在资本的推动下不断火热,小米公司立足自身优势于2019年1月的发布会正式提出“手机+AIo T”的产品战略,作为业内第一家提出这个概念并付诸实施的企业,小米的真正目的是通过一整套的全新的商业模式来挖掘互联网企业在新时期的盈利增长点。这一举动对于中国的手机互联网企业以及正在处于转型升级阶段的中国经济都有重要的参考意义。基于此,本文首先对商业模式及其相关理论进行总结并做出一定程度的分析,接着对商业模式的概念做出理解并总结出分析方法。然后聚焦于小米公司在2019年提出的“手机+AIo T”战略下所形成的商业模式进行态势分析,得出小米在当时的内外环境下应该采用的策略。借助于商业模式画布分析法对整个小米公司的产品生态进行详尽细致的分析,通过商业模式要素评估法提出其商业模式的不足之处。在对商业模式九要素之间逻辑关系分析的基础上对小米商业模式的不足之处进行分类归纳,从而得出小米公司优化商业模式的四个路径,即从关键业务、价值主张、渠道通路和客户细分。通过在商业模式的架构设计层面来对小米公司在“手机+AIo T”产品战略下的商业模式进行优化设计;接着本文对优化过程中可能需要的保障措施进行了分析并给出了相应的建议,即通过人力资源、品牌价值和技术创新三个方面来保障优化的顺利进行。小米通过拓展更大的产品生态平台并借助AI技术对整个系统所涉及到的生产资源进行跨界整合和优化,从而抓住经济向互联网和人工智能方向转型时期的红利。由于近些年小米公司遭遇的发展危机不断,制约其发展的因素可能会有很多,本文分析的可能只是其中的某些方面。所以作为互联网创新科技企业,只能看清所处的优劣势并立足自身情况,在发展过程中应将公司的商业模式进行较为彻底的分析,从而对企业的商业模式的优化和保障做出科学合理的规划并提出可行的商业模式优化策略。