根据中国工业信息网络的统计数据,中国的服装生产量是244.72亿件,而2018年下降至456亿件,服装行业的生产能力高于销售能力的情况较为严重,目前服装市场趋于市场饱以及。目前寻找一种新的获利方式,是服装行业的不可避免的选择。在实践中,部分企业试图开辟新的行业,而其他企业选择继续在服装市场探寻,选择合适的发展方向已成为服装行业面临的主要问题。海澜之家是中国服装行业的领军企业,为应对市场饱以及的挑战,2016年后,海澜之家展开多轮并购,涉及医疗、消费市场、服装及其他领域。多样化并购表明海澜之家决策层没有明确的投资方向,在此背景下,行业的并购案为海澜之家新时期投资方向提供一定的参考价值,促进海澜之家并购效益实现。基于此,本文在案例分析方法的基础上,将海澜之家为研究对象,将并购案例分为两类,包括非主营并购以及服装并购,并运用事件分析方法,探讨两种并购的短期影响;投资者对服装行业缺乏信心,投资其他行业。本文运用财务指标对这两种并购的影响进行测算分析,研究发现目前服装行业的经营模式已经非常成熟,连续并购能够提高经营效率,同时可以扩大市场规模,产业的增长潜力巨大。在不增加债务的前提下,可以为企业提供发展动力,促进企业长远发展。本文针对海澜之家的连续并购进行案例分析,分析在整体连续并购的过程中企业的财务指标变化,研究中首先选取2016年—2019年内海澜之家开展的连续并购行为,随后,将各并购案分为两组,以对应不同的投资方向。分别采用事件分析法、财务指标法、经济附加值法对两组并购案例做财务分析,可得出对应案例在短、中、长三个测评节点展现的投资效益。本文共分为七个部分,首先是引言,介绍案例研究的背景,研究目的,理论以及实践意义,通过对于国内外研究现状的分析,引出本文研究的创新点;第二部分相关概念界定与理论基础,通过界定连续并购以及财务绩效的概念,论述连续并购动因相关理论基础,最后论述连续并购绩效评价方法;第三部分介绍海澜之家的发展状况,介绍海澜之家连续并购的历程,连续并购动因分析;第四部分利用事件分析法,对比海澜之家两组并购案例,研究非主营业务并购与服装并购的短期绩效;第五部分利用财务指标法,对比海澜之家在2017年与2019年实施的两组并购案例,研究得出非主营业务并购与服装并购的中期绩效;第六部分利用经济附加值（EVA）法,通过海澜之家自2014年至2019年的EVA值数据,对照并购案例发生时间节点后,得出海澜之家连续并购长期绩效;第七部分在案例分析的基础上进行总结,得出结论并提出本文的建议及不足之处与展望。