随着信息技术的不断发展,软件项目不仅仅在规模上越来越大,复杂性也急剧地增加,软件质量变得越来越重要。对于竞争激烈的对日外包软件行业来说,质量更是企业赖以生存和可持续发展的基石。软件开发过程很大程度上影响着软件质量,软件质量又影响着软件企业的发展壮大。为了提高软件质量,各企业从改进开发流程入手,发展出多种质量模型,常见的有IS09000、CMMI、SPICE、PSP和TSP等。选择适当的模型改进软件开发过程,有助于提高软件项目质量。本文基于项目质量管理及软件项目质量管理理论,运用CMMI模型中质量管理相关方法,以对日外包P软件再开发项目为研究对象,首先比较了 IS09000和CMMI体系的特点,选择CMMI模型作为P软件再开发项目质量管理体系的基础;其次分析了 P软件再开发项目的项目背景、项目目标和质量要求,提出了 P软件再开发项目的质量标准;接着应用CMMI理论,结合P软件开发项目实际,编制了 P软件再开发项目的质量计划;最后对P软件再开发项目的开发过程实施质量保证和控制;从而提高P软件再开发项目的质量,达到提高客户满意度的目的。并得出在对日外包软件开发项目中应用CMMI模型进行项目质量管理能显著提高项目质量的结论。本文提出的在对日外包软件开发项目中应用CMMI模型进行项目质量管理的方法,证明了在对日外包软件开发中应用CMMI模型进行项目质量管理是合理的、可实施的,对于其它对日外包软件开发项目的质量管理有重要的参考价值。