目前,环保行业的经营环境越来越复杂,这对环保行业的经营管理提出了更高的要求。虽然环境治理在国内市场上还处于探索和完善阶段,但活跃的市场已经促使许多小型环保企业像雨后春笋一样,与许多大型环保公司做生意。因此,如何提高公司的竞争力,如何抓住机遇,抢占市场份额,是公司制定发展战略的重要参考。本文运用战略管理、经济及相关管理的分析方法和工具,阐述了紫科公司战略制定、战略实施、战略控制的逻辑框架和方法。本文首先对紫科公司的产业环境和整体环境进行了分析,运用PEST分析法对其法律、政治、经济、社会文化、技术等方面进行了分析,并运用波特五力模型对整个环境进行了分析。详细分析了紫科公司的竞争对手、潜在进入者、替代品、买家和供应商。其次,结合紫科公司公司的基本实际情况,通过SWOT分析和战略矩阵分析法对企业自身的优势和劣势进行综合分析。本文通过对紫科公司发展现状的研究,提出了紫科公司在发展阶段存在的问题。最后,本文在公司整体发展战略的基础上,提出了公司发展战略:企业融资战略、成本控制战略、业务发展战略、人才培养战略、企业竞争战略,并提出了紫科公司发展战略实施的保障措施。