企业研发管理研究作为技术创新理论体系中微观层面的核心内容从20世纪50年代就已经引起了国内外理论学者和企业高层领导者的重视。随着技术进步的加快以及学者和企业的努力,企业研发管理研究经历了“希望策略”研发管理、项目研发管理到流程优化研发管理,在这些理论的指导下,研发工作逐渐与企业的经营密切地结合起来,为企业的竞争和发展起到了积极的作用。但笔者在深入研究的同时,也发现了这些理论所包含的、自身无法克服的缺陷,对研发的作用和地位认识不清是导致这些缺陷产生的根本原因。笔者通过对这些理论的研究和借鉴,并结合我国国情,提出战略研发管理模式,采用这一模式,研发已经在战略高度上融入了企业长期发展计划的制定,研发带动的技术创新已经成为企业立于不败之地的重要竞争手段,这是研发管理研究的一个质的飞跃。 全文共分为五章、三大部分: 第一部分:绪论。通过对文章研究范围的界定和对目前企业研发管理现状的分析,给出文章研究的背景和研究的立足点。 第二部分:包括第二章、第三章、第四章、第五章。这一部分阐述了企业研发管理理论的发展,并结合我国企业发展的国情通过对现有理论的深入研究提出了企业研发管理的新理论——战略研发管理理论。这是论文的核心部分,其中对战略研发管理理论进行阐述的第五章更是论文的精髓。在第二章和第三章中,论文阐述了“希望策略”研发管理理论及项目研发管理理论的基本内容以及这两种研发管理理论的产生及演进的原因。在第四章中,论文阐述了流程优化研发管理理论的基本内容、分析了流程优化研发管理模式的不足之处,并举出应用这一研发理论的代表性方法——“集成产品开发”来加强对问题的理解。在第五章中,论文针对以上三种研发理论的不足提出了将研发活动纳入整体企业集团的战略制定架构之中的全新研发管理方法——战略研发管理。在理论层面上详细阐述了该理论的核心思想和特色,在操作层面上提出了应用战略研发管理影响企业战略制定的技术要素、企业研发