我国的电信产业发展已迈入了一个新纪元，以往移动通信公司服务供不应求的时代已经过去，由之前的中国移动一家独大，已经逐渐转变为中国移动、中国联通、中国电信三足鼎立之势，通信市场竞争格局发生了巨大变化，竞争程度空前激烈。中国移动作为三大运营商之一，是国内移动通信网络最密集、移动通信客户保有量最大的通信公司。随着行业竞争日趋激烈，中国移动的规模优势和市场地位被逐步削弱。面对当前形势，制定正确、有效的发展战略已成为HN移动目前最迫切的任务。本文重点研究HN移动战略方案的制定过程。首先运用PEST模型分析HN移动所处的政治、经济、社会和技术环境，运用五力模型对HN省通信行业现发展现状、行业内竞争状况、替代品的冲击、潜在进入者的威胁、购买者的讨价还价能力、供应商的影响等方面进行了分析，并从公司资源状况和能力状况入手对公司内部条件进行分析，识别影响HN移动发展的关键影响因素，为战略选择奠定基础；其次，根据分析结果，运用SWOT分析法，并对比分析了行业内其他两家公司的发展战略，系统阐述HN移动内部优劣势以及所面临的外部机会与威胁，得出HN移动适宜的战略选择；最后，在分析和选择的基础上，制定HN移动未来三年的发展战略思路、战略目标、六大战略措施、短中长期发展路径及2014年的九项行动计划。本文通过运用相关战略管理理论对HN移动的发展战略问题进行研究，探索公司提升竞争力的有效途径，为HN移动的经营和发展提供借鉴，对中国移动其他省份兄弟公司发展战略的制定提供有益的参考。