核心的贸易员一直是跨国大宗商品贸易企业的中坚力量，企业能否健康高效的发展与贸易员为其所创造的业绩有直接的关系。贸易型企业在日常管理与业务开发中的重要环节便是加强对核心业务及相关贸易员的的激励与管理。本文主要以M公司为例，对外资大宗商品贸易企业如何设立全球化团队并配套相应的绩效考核与薪酬激励制度进行研究，并与M公司沿用的传统的个人绩效管理与激励系统进行对比，来分析什么样的人力资源管理方式更先进、更适合。论文首先对目前跨国贸易公司M的发展现状及人力资源框架进行了表述，然后对M所遇到的问题进行分析，并对其原因进行了研究。本文拟在结合人力资源管理中建立学习型组织以及绩效考核理论的相关基础上，较为科学地构建出M公司应该在团队建设与考核激励上应该做出的调整建议，希望对M公司下一步在日常行政管理、团队建设、绩效考核、薪酬激励上做出调整转型予以帮助。