随着利率市场化进程的加速和新资本管理办法的实施，仅仅依赖于传统的存贷款业务显然已经无法适应现代商业银行的经营环境，难以支撑商业银行实现可持续性的发展。近年来，在监管部门对信贷规模管控愈发严格的环境下，我国银行系统内大量资金流向了债券市场转为债券投资。2012年，我国商业银行的债券托管量已经达到157,641亿元，在所有机构中占比达到66%。因此，在当前国内缺乏更多安全投资渠道状况下，资本约束和风险分散要求使得债券市场成为了我国商业银行资产结构调整和流动性管理的重要场所，债券投资俨然已经成为我国商业银行资产的重要组成部分。近年来，债券投资已经成为商业银行仅次于贷款业务的第二大资产业务，在现代商业银行的精细化管理目标下，债券投资在改善资产结构、调整收益构成、满足经济资本管理、获取资本利得等方面发挥着重要的作用，对于商业银行的战略转型至关重要。然而，目前商业银行的债券业务自身也面临着一些问题，包括行内战略重视不够、考核机制不完善、人员专业素质不高、产品创新能力不强等，严重制约着债券投资业务的持续、高效的开展。抚顺银行从2008年的濒临倒闭到目前的跨越式发展，主要依靠于传统业务的大力开展和自身的区域优势等。经过四年多的发展，抚顺银行在抚顺市银行业中的市场份额得到不断扩大，但同样面临着严峻的转型挑战。抚顺当地优质客户较少，跨区域寻找客户难度大，资本新规要求对风险资产的精细化管理，利率市场化导致息差减小，加之目前企业经营环境差偿债能力弱，信用违约潜在风险较大，这些因素都导致抚顺银行不能单纯依赖传统的贷款业务，而更应该重视债券投资。本文旨在通过深入分析抚顺银行债券投资业务发展过程中所遇到的问题，主要包括战略重视不够、组织架构无法适应当前经营环境、考核与激励制度不够科学以及业务层面等问题，并探寻这些问题存在的原因。然后，结合抚顺银行债券投资业务发展现状提出切合实际又富有竞争性的对策，进而制定适合抚顺银行自身发展的债券投资策略，首先引进战略投资者，明确全行债券业务的战略定位，同时需要董事会在战略层面给予关怀和指导，并成立类似创新业务委员会的部门或机构，从而将债券业务落实到执行层面；其次，完善全行组织架构，实行事业部制改革，提升债券业务开展效率；再者，建立可持续性的激励制度，对债券业务进行科学引导，进一步提升全行债券业务经营水平；最后，打造自己的明星团队，提高科学投资决策能力，打响抚顺银行市场品牌。最终，使债券投资业务成为提升抚顺银行核心竞争力的有力手段和另一个重要的收入增长极。