伴随着我国家电行业整体增速放缓、产能过剩以及互联网的冲击,我国家电企业面临着严峻的挑战。在“现金为王”的时代,家电企业迫切需要减轻存货、应收账款、应付账款“三高”的沉重包袱,探索寻找支持战略转型与适合自身发展的现金管理方式,提高现金管理水平,实现现金管理价值创造。青岛海尔是家电行业战略转型的领先者,依次经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略和网络化战略五大战略布局,从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。青岛海尔实现对现金流和营运资金的管理再造,取得了卓越的成绩。论文选取战略布局下的青岛海尔作为案例研究的对象,结合现金管理相关理论,采用描述性案例研究法展开分析,以寻找公司现金管理价值创造的经验。首先,论文阐述了本研究的研究背景及意义、界定了现金管理的概念,并对国内外现金管理研究现状展开文献综述。其次,论文详细介绍了研究对象青岛海尔的总体概况、公司的战略布局与现金管理的发展过程、公司战略布局下现金管理的结果。青岛海尔现金管理的结果体现在三方面:货币资金持有量较为充裕、营运资金管理效率提升以及产业金融平台的建立解决了公司变革中的“互联网+”项目管理的资金需求。最后,论文结合青岛海尔的实际情况,从现金管理价值创造、现金管理的运行效率、战略布局下的资金匹配性等多个维度对青岛海尔现金管理取得的结果展开分析。同时总结对青岛海尔及同行业家电企业两方面的启示:青岛海尔自身的现金管理价值创造支持战略目标的有效落地;家电企业需提高全价值产业链的现金管理运行效率,进而使现金管理顺应并支持战略发展的目标。综上所述,通过对青岛海尔现金管理的案例研究,发现青岛海尔现金管理的经验在于:审时度势成立财务公司,推行创新的集约化现金管理方式顺应并支持公司战略转型的目标,财务公司同时作为集团资金融通、资源整合、金融产品创新和价值创造的开放式运作平台;提升全价值产业链的营运资金管理水平缩短营业现金周期,产生节息效应释放税前利润;注重流动性的资本结构,对长期债务高度敏感,资本结构与公司战略布局目标相匹配;特别是产业金融平台的建立,保障充裕的现金促进企业发展与资本运作。