A公司是青岛市高新区首批高新技术企业，是从事研制生产适合于中国特点的机械化采制样设备及分析仪器的高新技术企业。其技术研发部是公司的头脑与核心部门，随着知识经济的发展，知识型员工特别是有专业技术特长的专业技术人才竞争日趋激烈，A公司技术研发部在人才挖掘过程中也面临巨大的竞争与挑战，如何用科学人文化的人力资源管理体系吸引和留住优秀科技人才，就成为公司人才战略发展中的重中之重。本文试从薪酬管理的角度研究如何实现A公司技术研发部的战略目标，从而提高企业的核心竞争力。 本文通过问卷调查法、比较分析法和专家访谈等方法，客观科学地研究了技术研发部薪酬管理现存的问题，提出了与本部门经营战略相匹配的有机式薪酬战略，同时运用最新的“宽带薪酬”、“团队薪酬”和“全面薪酬”的理念分别对基本薪酬、绩效薪酬和内在薪酬进行再设计，从而设计出适合A公司技术研发人员的宽带薪酬框架模型。 在本文的设计研究过程中，运用SWOT方法及战略分析法研究了A公司技术研发部现行的业务战略，应用国际流行的Hay职位评价模型对A公司技术研发部的职位体系进行评估，将现代薪酬管理理念融入职位评估体系中，使其能支持企业战略和人力资源战略调整，配合部门的转型发展。运用平衡计分卡(BSC)和关键指标方法(KPI)分别对团队绩效和个人绩效进行评估，使绩效薪酬的设计比原有制度更具合理性和客观性。运用宽带薪酬与团队薪酬的理念对原有薪酬制度进行重新设计，通过对原有部门职位进行重新分类、层级划分、薪酬等级设置以及薪酬内容重新设计等，结合员工职业生涯通道、能力素质模型的建立，提出了新的宽带薪酬设计方案和团队薪酬设计方案。同时本方案设计了丰富的内在薪酬激励制度，有效地激发员工的工作热情，增强员工的企业荣誉感、成就感和责任感，提高技术研发部的团队凝聚力。为规范A公司技术研发部的薪酬管理制度，吸引和稳定技术研发人才，建立一套科学合理的薪酬激励体系。