对于工程项目而言,作为工程项目三大管理任务之一的成本管理占据着较为重要的地位,工程项目的成本管理水平直接影响着企业的盈利情况。鉴于技术能力有限,以往的成本管理方式难以实现成本的实时跟踪控制,管理不够精确,信息传输、交流不够通畅,将BIM技术引入工程项目成本管理可有效解决这些问题。工程项目施工成本管理应从成本预测开始,直至成本结算考核为止,它是在满足工程质量和工期要求的前提下,通过采取经济、组织、合同和技术等相应的管理措施,把项目成本控制在目标之内,合理安排工期工序,最大限度地实现成本节约。成本管理的第一步是对成本的有效预测,它能够帮助施工企业制定合理的资金使用计划,有助于施工企业更好地实现经济效益目标,提升施工企业在建筑行业中的核心竞争力。我国现代化建设事业高速发展,基础设施建设更是超速发展,其中桥梁工程也得到空前发展,我国桥梁建设己经进入四高建设期（高数量、高风险、高技术和高难度）,与一般的建设工程相比,桥梁工程建设具有不可控因素多,环境变化大,施工难度大,技术复杂,质量要求高,使用年限长等特点,而且在交通和生产生活中有着极为重要的作用。根据文献显示,目前桥梁工程主要是进行技术方面的研究和革新,因其特殊性,其他工程项目的管理方法不易直接拿来用于桥梁工程管理中,而专门针对桥梁工程项目成本管理的理论研究相对较少,导致其可借鉴的经验不多,随着建筑信息模型（BIM）的快速发展,在机电、房屋等建筑行业都得到了广泛应用,在桥梁建设项目全生命周期的实施和管理中也得到了较好地推广和使用。本文特以M大桥为对象,指出其中的问题所在,选择BP神经网络对历史市场价格进行预测,结合BIM模型导出的工程量得出桥梁工程项目的直接成本预测,并进行成本预算。然后根据BIM技术建造的模型,结合责任成本管理矩阵进行成本计划、控制、核算和分析,最后进行成本考核,形成了一套科学有效的工程项目成本管理方法,为今后桥梁工程项目成本管理提供了方法和借鉴。