在改革开放几十年的发展中,建筑业逐渐成为我国四大经济支柱之一,在加强基础建设、带动相关产业发展、促进劳动力就业方面做出了巨大的贡献。许多建筑企业规模迅速扩大,成长为了大型跨国集团企业。但是这也对建筑业的管理模式提出了挑战。建筑业传统财务管理方式存在许多问题,所以不论是应对外部环境的变化,还是出于自身发展需求,建筑业都应该进行财务管理转型、升级,走向精益化管理。财务共享中心通过向集团内部客户提供标准化的会计报告、核算等服务,并在企业内部实现数据共享,实现了降本增效、加强集团管控能力、为企业创造价值的目标,是大型企业进行财务管理转型升级的必要途径。本文共分为六个部分,前两个部分主要是在阅读相关文献的基础上,对财务共享中心相关概念和理论基础进行介绍。第三部分首先介绍了建筑业的发展状况和行业特点,梳理了建筑企业财务管理现状存在的问题,并分析其建立财务共享中心的必要性。然后开始介绍中交二航局构建财务共享中心的过程。首先分析其构建的背景,主要是目前公司面临资金管理难度大、会计信息质量不高、管理成本增加等问题。其次论述了具体的构建过程,从战略目标、组织架构、财务共享信息化平台和重要的业务流程等方面进行了具体介绍。第四部分从中交二航局自运行财务共享中心以来取得的成效和问题进行分析。虽然财务共享中心为公司实现了很多效益,但是还是存在着一些问题。主要包括业务效率难以进一步提升,战略支持不充分以及业务财务不能有效融合的问题。针对上述问题,本文在第五部分提出了下列优化建议,主要有改进业务流程、明确“成长伙伴”定位和智能化平台助力“业财融合”。本文采用的是案例研究法,通过分析中交二航局构建财务共享中心的具体过程,为其他建筑企业提供一些借鉴,同时针对该财务共享中心目前存在的问题提出相应的优化建议。本文的创新之处有两点,首先是丰富了建筑业财务共享中心建设研究的理论,为更多建筑业企业实施财务共享服务提供一些借鉴。其次是在对本文案例研究对象提出优化措施时,紧密联系当前时代背景,并结合公司自身情况,具有一定的创新性和可行性。