企业作为市场主体,需要提高企业管理效率,降低运行成本,更好地提高企业年生产经营的效率、效能与效益。企业在当今市场环境下,面临着很多不确定因素,而企业管理的核心工作就是进行有效沟通。所谓沟通,就是人与人之间、个体与群体之间的交流,通过信息交换,寻求达成一致和感情的通畅。任何组织的目标实现都必须依赖于个体之间的相互协作,而相互协作又必定以信息沟通和交换达到一致为保障。在当前的市场经营环境下,企业内部沟通问题已逐渐成为企业正常经营并实现企业目标的关键环节,是影响一个企业健康发展的瓶颈因素。如果不能处理好企业内部的有效管理,就不能调动企业员工的积极性、主动性和创造性,就不能建设好企业文化、树立企业的社会形象。企业内部有效沟通是企业生产经营活动的关键环节,不仅关系到企业的生产经营效率,而且事关企业的可持续发展。对企业管理者而言,有效的沟通能够提高员工积极性,促进企业健康发展;对员工而言,有效沟通的目的在于体现自身价值与提高企业绩效。本文基于有效沟通的相关理论,通过研究Z房产开发公司内部沟通存在的各种问题,发现企业内部有效沟通的制约因素,从而寻求解决这些问题的方法与手段,消除因这些问题而产生的各种消极影响,提出相应的对策与保障措施,为Z公司的发展提出可行性意见。