伴随我国经济的发展,家纺企业经历了发展的高潮期,数量和规模纷纷增加。然而近年来随着国际金融危机的爆发和我国经济“新常态”的出现,家纺行业正面临着生存和发展的困难期。如何在这种经济大背景下,在激烈的市场竞争环境下为企业赢得一席之地是当前许多家纺企业正在思考的问题。同时,随着经济的发展和社会的进步,企业的生产模式发生了巨大改变,成本结构也与以前大不同。加上人们对产品的个性追求不断提高,企业的生产注定是多批次、小批量的。因此,在这样的客观条件下,运用作业成本管理来加强对企业的成本控制和管理已是必然选择。作业成本管理是当今世界上比较流行的一种先进成本管理方法,其核心思想是“作业消耗资源,产品消耗作业”,并通过深入分析成本动因,将费用科学的归集到相关对象,牢牢的把握了成本发生的实质,使得最终得出的产品成本更为准确。在此基础上,进一步对作业链进行分析,通过改进并优化企业的作业过程,从而为企业提供更大的成本压缩空间。总之,作业成本管理是一种与企业发展战略紧密联系的成本管理方法,可以提高企业的综合竞争力,具有强大的优越性。本文首先介绍了作业成本管理的基本理论,并通过理论的呈现来突出该方法的科学性与优越性,进而间接折射了当今时代传统成本核算方法和成本控制方法的弊端。紧接着通过调查分析,全面的展现了LL家纺公司成本管理的现状与问题,指出了制造费用分配的不合理性,进而分析了该企业运用作业成本管理的必要性与可行性。最后,结合LL家纺公司的业务流程和产品类别,详细的设计了LL家纺公司的作业成本管理方案,并通过实践研究,得出结论,总结启示。LL家纺公司运用作业成本管理,在一定程度上不仅优化了企业的成本管理手段,也可以降低企业产品的成本,从而为企业赢得竞争优势,促进企业的发展。本文选取LL家纺公司作为典型的对象来探讨作业成本管理在家纺企业的使用,以期通过该研究结果为作业成本管理方法在家纺类企业的全面和科学运用提供借鉴和参考。也能进一步明确作业成本法和作业成本管理的使用范围和使用条件。