进入二十一世纪,随着城市建设的飞速发展变化,城市管理日趋复杂化,现代城市管理需要改变粗放式管理的传统方法,向精细化管理发展。现代城市管理要求管理者、决策者更多地运用数据,进行数字化管理,而不是依靠主观臆断。S公司作为政府性行业信息系统软件的承建者,立足于将CG软件作为全国城市管理通用化软件进行研制并在全国铺开,如何将现代化项目管理的知识和科学化方法运用到项目中进行管理,将面临一个新的问题。本文作者承担了CG(China Digital City Management,CDCM)软件的有关管理工作,本人提出的项目管理科学方法已运用于软件开发中,从开发过程、管理特点、管理现状及存在的问题出发,提出了用项目管理理论解决问题的主要思路;然后分别就该项目软件开发过程的质量管理、风险和沟通管理三个方面进行阐述。质量管理方面,根据现代项目管理学中质量管理体系和质量改进的支持工具和技术,针对软件开发的特性、质量保证、评审管理和测试管理等方面,实施全面技术状态管理改进方法,研究出具体实施策略和框架。风险管理方面,根据历史经验数据,针对S公司研发项目进行了系统级风险分析研究。从风险管理的阶段划分、风险的分析和跟踪、风险应对等几个方面对项目的风险管理进行说明,采用风险识别、估计和风险评价的技术和工具来发现计划中的缺陷,使用阈值法进行风险预警,减少潜在问题发生的可能性和影响,最大程度的确保软件项目的顺利进行,保证项目的质量。沟通管理方面,主要搜集利用已知数据,对CG软件研制工作进行系统总体沟通管理尝试,并结合项目管理理论沟通管理的成本/计划系统和业绩指标进行效益分析和经验总结,以期总结出项目软件研制沟通管理经验,同时获得对公司承担的其他类似高技术项目软件研制沟通管理的建议。