随着我国经济持续的快速发展，人们的生活水平日益提高，对房屋建筑装饰的要求也日益提高。近些年，建筑装饰行业的巨大利润空间以及较低的入门门槛，使得行业竞争加剧，如何在激烈的行业竞争中保持不败是摆在每个建筑装饰企业面前的一个重大问题。　　国光建筑装饰公司是东北地区最大的建筑装饰企业，企业建有完善的公司治理结构，充足的人力储备，完善的行业资质认证。在过去20年的发展历程中，占领了东北市场，并逐步向京津沪地区进军。在公司快速发展的同时，管理者深刻体会到企业战略规划的重要作用，本文以战略管理相关理论为出发点，充分讨论建筑装饰行业的行业特点，结合国光公司的实际情况，使用SWOT战略分析工具，为国光公司设定中期的发展战略。依据以上思路，本文框架如下：　　第1章绪论.介绍本文的研究背景以及国内外研究现状，并指出当前研究存在的不足之处，从而引出本文的研究内容。　　第2章建筑装饰行业现状和问题分析.介绍了建筑装饰行业的概念、建筑装饰行业的特点和分类，并分析了建筑装饰行业的发展的状况，以及现在建筑装饰行业存在的问题。　　第3章国光建筑装饰公司战略分析.对国光公司给予简要的介绍，并引入SWOT分析方法，深入分析国光公司的自身的优势与劣势以及外部环境存在的机会与威胁。依据建筑装饰行业的发展战略制定的主导思想以及原则，提出国光公司的发展战略。　　第4章国光建筑装饰公司战略实施.提出了国光公司“十一五”的发展战略的具体实施方案，从企业技术升级、开拓国际市场、推动信息化建设、转变经营模式、提高员工素质方面实现公司战略。