贵金属工艺品行业是近几年发展起来的一个新兴行业，随着中国经济的快速发展和人均GDP的不断提高，居民消费结构不断提升，行业未来市场前景广阔。本文的出发点是为了实现所研究企业的愿景：成为具有较强自主创新力、品牌影响力和市场竞争力的文化创意产业集团；完成所研究企业的使命：用我们的产品和服务弘扬民族文化，提升人们的文化品位，并以此实现股东价值最大化。本文以行业中的GM黄金公司作为研究对象，运用战略管理的知识通过企业的外部环境PEST分析、波特五力模型行业竞争环境分析、内部资源与能力的独特竞争力分析、SWOT战略矩阵选择，制定了适合当前GM黄金公司发展需要的垂直整合战略和外包战略，并最终对战略的实施和控制提出了建议。同时，为创建企业的竞争优势又对GM黄金公司的职能层整体经营战略进行了分析。本文的研究成果在于解决了所研究企业目前发展中出现的问题，为企业在市场上获得竞争优势、从而形成更卓越的赢利能力提出了垂直整合和外包战略的选择。战略实施和控制的建议也为企业顺利执行战略、实现卓越的赢利发挥了作用，同时也保证了战略制定反馈回路的完整性。针对研究对象的分析和所提出的战略对行业内公司也有一定的参考价值和借鉴意义。