我国铁路建设的发展对铁路工程建设管理水平提出了更高的要求。传统的铁路工程项目管理模式使得项目各参与方之间缺乏有效的交流、充分的资源信息共享,更缺乏基于全局性的目标管理与综合协调。将整体性、全局性、集成化的管理理念运用并贯穿于项目的全过程管理之中,已经逐渐成为铁路工程建设管理领域的研究热点。鉴于此,为了适应铁路工程建设管理的发展需求,本文在系统化、集成化管理理论的基础上,通过现场调研、文献检索、理论分析、建模分析等方法,针对铁路工程项目集成管理问题进行了分析,从项目组织集成管理、过程集成管理、信息集成管理和管理目标要素集成等环节展开了全面系统的研究,取得了下列成果：(1)根据铁路工程集成管理研究思路和内容,将铁路工程项目管理划分为组织集成、过程集成、信息集成和管理目标要素集成四大模块,在此基础上构建了铁路工程集成管理体系的框架模型。(2)构建了铁路工程项目虚拟建设组织集成模型,分析了虚拟建设管理中的关键要素,并制定了铁路工程项目组织集成模式的运行机制,从而确保虚拟建设组织集成的顺利进行。(3)基于系统论、集成论、接口管理的原理,根据铁路工程项目建设期三阶段的具体划分,建立了铁路工程项目过程集成模型,并对项目过程的集成管理模式进行了详细的剖析,最后对项目的全过程进行综合集成。(4)从建设期信息集成、管理目标要素信息集成、组织信息集成三个维度构建了铁路工程项目信息集成的框架模型。对铁路工程项目信息管理平台进行了科学的定位,分析了信息管理平台构建的集成思路和逻辑结构,在此基础上对铁路工程项目信息管理平台的总体架构进行了构建。(5)构建了铁路工程项目管理目标要素体系,制定了项目目标体系的运行机制,并对五大成果性管理要素的综合协调集成进行了分析；构建了项目目标集成实施方案的综合优化模型,并结合铁路项目施工进行了方案论证分析。