本文以广州A银行为MG三旧改造项目提供授信资金为案例,分析了广州A银行充分利用自身天然优势、跟随城市发展政策指引、抢占三旧改造业务市场业务发展偏好。探究了广州A银行在应对三旧改造项目信贷中面临的共性问题和个性问题的解决方法,为同业在发展此类型业务时提供参考。三旧改造具有较强的政府行为背书,是大城市发展过程中提升土地利用率的有效途径,也是通过政府指导,引导社会资本,参与城市发展的过程,是对城市资源重新布局的一个途径。因此,各家商业银行积极寻求参与到城市的三旧改造项目中,根据项目情况,提供金额、期限匹配的授信资金是三旧改造项目成功的关键。广州A银行是服务广州本土经济的农村信用合作社改制,与村社具有天然的密切关系,三旧改造项目是授信政策支持的业务类型。针对广州MG三旧改造项目,广州A银行通过梳理风险形成过程,厘定核心风险,设计创新的风险控制手段,最终成功落地改项目。本文在研究过程中,首先介绍了本案例的研究背景和意义,阐述了相关理论和文献综述。其次,详细介绍了MG项目情况、改造主体和改造模式,描述了广州A银行在三旧改造项目信贷方面的天然优势,并介绍了MG项目授信方案。然后,从商业银行项目信贷风险评估的角度,分析改项目的风险控制合理性以及三旧改造项目风险收益平衡问题。研究发现,第一,三旧改造是未来广州城市发展的动力,而商业银行是改造资金的主要来源。第二,对于商业银行而言,深入探究项目历史沿革,发掘项目存在的核心风险点,厘清相关利益相关者在项目中的角色,才能设定合理的项目信贷风险控制方案。第三,商业银行从三旧改造项目中获得现实收益和隐性的未来收益,进而实现项目风险与收益的平衡关系。最后提出商业银行在三旧改造项目信贷中的一般性建议。