企业价值管理路径作为决定与促使企业价值提升的测度变量,对企业的生产经营以及管理决策具有非常重要的参考意义和指导作用。企业价值管理的具体路径是什么?价值管理路径各个阶段的形成和方法以及为什么进行企业价值管理能使企业价值发生变化并且影响企业的运营,如果企业价值变化了,驱动原理是什么?理论界对此问题至今尚未得到明确答案。在对企业价值与价值管理相关理论整合的前提下,从企业价值管理路径研究视角,建立了理论研究架构；同时,一般的规范理论研究不完全具有事实的说服力,大样本的研究尚未形成足够统一可比的样本,为了弥补国内外研究的缺陷,本文以典型案例为研究对象,采用纵向单案例研究的方法展开探索性研究。并以宝钢金属为研究对象,检验了企业价值管理的路径对企业价值提升的驱动效果。研究结果发现：企业价值管理理论层面下企业价值管理的路径涵盖以下三个内容：首先是建立价值管理信息化平台,将财务人员转化为价值整合者,利用商业智能系统,为企业经营管理活动提供了支持平台,将数据高效得转化为知识,极大地提高了资产使用效率；其次是构建价值管理考察指标体系,以边际贡献为中心,利用关键绩效指标提高了企业的各方面管理；最后是全员价值管理模式,它是从国外引入的先进价值管理模式,有效得实现了全员参与经营。最终,在此基础上建立了企业价值管理路径理论框架模型。研究结论对丰富企业价值管理理论以及指导企业健康成长具有丰富的理论与实践指导意义。