自2011年腾讯提出“泛娱乐”概念之后,动漫行业成为泛娱乐产业的一部分,通过IP与文学、影视、游戏等联系起来。泛娱乐战略是通过跨领域布局建立泛娱乐体系来实现对IP资源的多种形式开发。动漫作为IP资源库,是泛娱乐的重要一环。依托于以互联网为核心的技术手段,动漫产业突破了动画与漫画的边界,产业产值不断增长,进入高速发展时期。奥飞娱乐由玩具起家,经过多年发展,完成了从产业下游玩具制造到上游IP创作的逆向发展,从一家玩具制造企业转型为动漫文化企业。奥飞娱乐作为中国动漫的领头企业,是我国第一家上市的动漫企业,也是最早推出泛娱乐战略的动漫企业,具有一定的代表性。目前,针对泛娱乐战略下盈利模式的相关研究鲜见,因此本文研究内容相对较新。本文以奥飞娱乐为研究对象,主要研究了三方面的内容:一是基于泛娱乐战略的奥飞娱乐盈利模式的构成要素;二是泛娱乐战略实施后奥飞娱乐盈利模式的财务变化。本文选取了奥飞娱乐2009年至2016年共八年的财务数据,对比了泛娱乐战略实施前四年和实施后四年奥飞娱乐盈利结构、盈利能力和盈利质量的变化,其中对盈利结构的分析,拓展了盈利模式财务分析的角度;三是基于泛娱乐战略的奥飞娱乐盈利模式存在的问题及解决对策。通过以上内容的研究得到以下结论:一是基于泛娱乐战略的奥飞娱乐盈利模式是以创造价值为核心,以全年龄段为利润源,以IP+产品为利润点,以泛娱乐体系为利润杠杆,以原创IP为利润屏障。二是奥飞娱乐的盈利结构得到多元扩展;盈利能力较之前整体有所提升但效果不算理想;盈利质量不太稳定且不断趋于下降。三是奥飞娱乐IP内容缺乏影响力,需突破小众题材;IP变现难,需开拓变现渠道;泛娱乐体系各部分孤立发展,需充分整合资源;投资过快影响盈利,需调整投资节奏。由此得到三点启示:IP是泛娱乐战略下企业的盈利保障;泛娱乐体系需要充分发挥协同效应;构建泛娱乐体系要稳中求进。希望本文的研究可以为我国动漫企业的盈利模式设计提供借鉴,为我国实施泛娱乐战略的企业提供参考。