随着基础建设和科技的不断发展与进步,我国城市轨道交通展现了历史上从未有的规模和增长速度。因为地铁是主要的城市轨道交通,而地铁车站需要配套大容量的空调环控系统,所以城市轨道交通的快速增长为各空调企业带来了新的成长机遇。在这样的机会面前,空调企业纷纷涌入,所以研究空调企业如何在城市轨道交通领域建立竞争优势对空调企业来说具有重要意义。SL公司属于中小规模企业,研究如何在城市轨道交通领域建立竞争优势对其长期发展更为重要。本文以SL公司为研究对象,主要采用文献研究、理论方法研究和实际企业研究相结合,以企业战略分析方法与相关理论作为指导,进行SL公司在城市轨道交通领域竞争所面对的外部环境分析,SL公司内部环境分析,根据SWOT分析后为SL公司提供提升竞争力的战略选择和实施方案。本文首先对政治、经济、社会、技术等宏观环境进行分析,以地铁车站空调需求为切入点对城市轨道交通行业的发展进行分析,辅以中央空调行业发展趋势为对标就车站地铁车站空调竞争环境进行五力模型分析。研究分析表明,良好的宏观环境和持续的市场需求给空调企业带来了很好的成长机会,但是由于激烈竞争的存在,所以机会也是留给有竞争力的企业。本文接着对SL公司的内部环境进行分析,包括资源分析、能力分析和核心专长分析三个方面的内容,以此来了解SL公司的优势与劣势。SL公司有20年多年的发展历史,虽只是属于中小规模企业,不太为普通消费者所熟知,然而在一些专用性空调细分行业有较高的知名度。本文通过SWOT综合分析SL公司在面对机会和威胁面前应该根据自己的优势和劣势采取不同的策略,然后为SL公司提供提升竞争力的战略选择方案,并且制定了推动和支撑战略改变的必要实施方案,如实施的计划、能力建设、人才与文化保障、管理机制保障等等。