在劳务市场上,劳务派遣是一种新型的用工形式。劳务派遣员工以一种特殊的身份在工作单位工作,不过无法像其他职工那般获得公平待遇、公平的民主决策、培训发展机会等,这不仅不利于保持职工稳定性,还难以增强其归属感。公立医院承担着大量的社会医疗需求,而为了适应这种需求,在临床一线岗位聘任的劳动派遣员工的工作性质已经不再是临时性的,他们的工作内容和工作风险往往是与正式员工一模一样的。虽然采用劳动派遣这一用工形式可以大大降低单位的成本,快速的填补岗位的空缺,但是同样带来诸多的问题。本文选取杭州SJ医院劳务派遣员工为调研对象,在总结SJ医院劳动用工特点的基础上,通过设计调查问卷,从劳动合同签订情况、休息休假情况、薪酬发放与福利待遇情况、劳动争议情况、劳务派遣员工培训情况展开深入调查分析,继而总结归纳出SJ医院存在缺乏相关的管理制度和规范、劳务派遣员工比例过高,劳务派遣员工缺少归属感、离职现象严重,缺乏相关有效的考核制度,缺乏对劳务派遣员工的职业规划等问题。由于劳务派遣员工的特殊性,劳务派遣员工与用工单位及派遣公司都有着紧密联系,因此需要从用工单位即SJ医院,以及劳务派遣公司这两个方面同时提出建议,进而完善SJ医院劳务派遣员工管理模式。通过对SJ医院劳务派遣员工管理模式的分析及完善,从管理制度层面、薪酬待遇层面、员工精神需求层面、晋升发展渠道层面提出实施策略,探讨有效改进SJ医院劳务派遣员工的激励问题。