自2008年金融危机爆发以来,由于国际服装贸易市场需求急剧下降,行业管理和运作不畅,企业为占领市场而快速扩张等原因,导致很多服装企业库存危机爆发。以美邦服饰为例,在2009年至2010年的一年之内,美邦服饰的存货总量从9亿元人民币增加到25亿元人民币,增长幅度超过2.5倍。尽管美邦服饰意识到了问题并积极地采取许多去库存措施,但其库存总量仍然过大。截至2017年底,公司依旧拥有超过25亿元人民币的巨额存货,滞销产品占据了其中的很大一部分,短期内公司难以将其消化。这将不可避免地降低美邦服饰的盈利能力,另一方面存货在流动资产中占有很大比重,这将导致公司经营风险的增加。文章主要运用案例研究的形式,以美邦服饰的存货管理作为出发点,应用存货管理和供应链管理的相关理论作为理论依据,分析美邦服饰库存问题产生的原因。通过分析得出美邦服饰主要有以下存货问题:如存货总量巨大、存货减值程度严重、存货周转速度缓慢等。导致这些问题的原因有:供应链上游的原材料供应效率低下、供应和生产环节缺乏灵活性、供应链下游信息沟通不畅、直营店与加盟店之间的内耗大等。本文提出的建议主要包括两个方面:第一,针对供应链环节中每个节点公司的优化对策,主要包括与原材料供应商建立战略合作关系、建立部分自己的生产线以确保生产的灵活性、加强与加盟商之间的信息交流等;第二,针对供应链核心企业美邦服饰的优化策略,主要包括提高需求预测水平、构建合理公平的绩效体系、利用大数据提升企业供应链管理能力、提升企业自身品牌价值等,从根本上解决库存问题。