学校办学的基础建设离不开实验室建设,特别是理工科的实验室建设。实验室的建设是学校做好教育的是基本的技术手段和最基本的软硬件设施的要求。也是实现我国教育现代化的重要保证之一。理工科专业化实验室的建设离不开专业化的教学设备,因此,智能型教学仪器设备的研发与创新是关系到我国教育事业发展的头等大事。X公司教育科技集团旗下的教学产品事业部主营业务是以智能型教学实验、实训装备系列产品的研发、生产、销售。在市场各企业日益激烈竞争和利润普通不高的紧迫形势下,X公司教学产品事业部现有的业务结构导致公司目前的市场竞争力逐渐下降,营销思路不明确,营销理念相对落后,导致企业整体销售额下降,制约了企业的发展。本论文首先通过对整个行业的宏观环境进行叙述,对行业环境中的外部竞争压力运用“波特-五力模型”进行分析。结合对X公司的教学产品事业部的当前营销战略,以现代化的营销管理理论为指导,进行分析研究。最后结合企业的内部优势、劣势与行业环境中存在的机会与威胁运用SWOT分析法得出切实有效的适合本企业可持续发展的市场营销战略。并对营销战略的实施做了详细的规划及保证措施。本选题选用多种营销战略的分析方法,对智能型教学仪器营销模式进行理论研究和创新,在一定程度上丰富了企业营销战略理论。X公司从该行业的目前状况及该业务的宏观环境进行分析,制定和设计出X公司事业部的业务营销战略的方案。因此,从某些意义上来说本选题有一定的实践意义,并有助于企业的可持续发展。