随着“一带一路”倡议的提出和推进,越来越多的中国企业不断地向“一带一路”国家开展国际化经营活动。很多中国企业在“走出去”的过程中收获了可喜的成绩,但同时也有很多企业不断遭遇失败。越来越多的调查显示,导致国际化经营失败的重要原因之一是国家之间存在的文化差异。如何规避文化差异带来的风险并有效利用东道国资源,这是中国企业在更好地实施国际化战略过程中的重大课题。而海外市场进入方式选择是中国企业国际化过程中的重要战略决策之一,海外市场进入方式选择的科学与否,直接影响到企业跨国经营的成败。目前相关研究主要侧重于从企业专用型资产、地理因素、政治环境因素、制度因素、东道国基础工程建设等影响因素进行研究,鲜有从国家文化差异角度对中国企业海外市场进入方式选择的影响进行研究。且以往研究大多以欧美等发达国家为研究对象,缺乏针对以发展中国家为研究对象的相关研究。本文通过引入“文化距离”的概念对不同国家之间的文化差异程度进行衡量,采用Hofstede的文化维度理论对文化距离进行测算,以交易成本理论作为理论支撑,分析文化距离对于企业海外市场进入方式选择的影响路径,并基于2005-2017年68个“一带一路”国家贸易和投资的面板数据,构建面板回归计量模型对文化距离与中国企业进入“一带一路”国家市场方式进行实证研究。本文的实证分析分为两部分,先对出口与对外直接投资这两种海外市场进入方式进行探讨,着重分析文化距离对二者的影响。然后,再进一步考察对外直接投资这种进入方式中的绿地投资和跨国并购,分析文化距离又会对跨国并购和绿地投资二者进入方式造成什么样的影响。实证结果表明,文化距离对出口和对外直接投资均呈现比较强的负相关性,意味着文化距离会在很大程度上抑制中国企业对“一带一路”国家的出口或者直接投资。并且,在出口和对外直接投资二者进入方式之间,文化距离对对外直接投资的抑制作用更加显著,表明在不考虑其他因素的条件下,中国与东道国的文化距离越大,中国企业更倾向于采取贸易出口的方式进入东道国市场。此外,文化距离对绿地投资和跨国并购也都表现出抑制作用,可见无论是选择绿地投资方式还是跨国并购方式,中国企业在向“一带一路”国家投资后的管理运作都存在一定的困难,表明中国企业在国际化经营过程中伴随着向“一带一路”国家进行资本的输出,文化的输出也是非常重要的。虽然文化距离对绿地投资和跨国并购都呈现负相关性,但文化距离对于二者的抑制作用强度存在差别。以往大多关于绿地投资和跨国并购的研究文献中,研究结果普遍认为在不考虑其他因素的条件下,文化距离越大,企业更愿意选择跨国并购的海外市场进入方式。而本文得出了不同的结论,在不考虑其他因素的条件下,文化距离越大,由于在并购过程中可能面临对于并购后期的文化整合和管理方面的复杂性问题,因此在选择海外市场的进入方式时更青睐绿地投资。最后,结合论文结论,本文从政府和企业两个层面提出对策建议,向对“一带一路”国家进行贸易以及投资活动的中国企业选择更稳妥的市场进入方式提供有价值的参考意见。