近年来房地产企业纷纷布局粤港澳大湾区,湾区内房地产企业的竞争越来越激烈。方国地产顾问公司是国内最早开展房地产顾问服务的企业之一,根据方国地产顾问公司的经营性质,在公司员工结构中,房地产策划人员是公司核心竞争力与项目成功的重要保障,是方国地产顾问公司的核心人力资源。方国地产顾问公司要想在竞争中继续保持区域领先者的地位,就必须提升人力资源特别是策划人员这一核心人力资源的获取优势。但是,方国地产顾问公司明确对策划人员的奖励方案运行多年来,虽然经过不断的修订,仍然存在着诸多的问题,以致公司存在策划人员招聘难度大,核心策划人员紧缺,流失率高,人才梯队建设出现断裂等一系列问题。方国地产顾问公司急需要优化策划人员的奖励方案,以促进方国地产顾问公司策划人员的工作积极性,使公司策划人员在创造性工作的氛围中成长与成才,提升公司策划人员的能力,保持公司持续提升的核心竞争力,最终实现方国地产顾问公司的战略目标。因此,本文以方国地产顾问公司策划人员奖励方案的优化研究为主题,通过调查与分析,在总结方国地产顾问公司现有策划人员奖励方案存在问题的基础上,提出公司策划人员奖励的优化方案。按照以上思路,首先,阐述研究背景、研究内容与研究方法;其次,阐明运用的相关理论基础;第三,说明方国地产顾问公司策划人员奖励方案的现状,通过对问卷调查和员工访谈结果的分析,总结出方国地产顾问公司策划人员奖励方案的存在的问题。第四,结合理论基础以及所发现的方国地产顾问公司策划人员奖励方案存在的问题,明确策划人员奖励方案优化设计的原则和目标,详细阐述策划人员奖励方案优化内容。第五,提出方国地产顾问公司策划人员奖励方案优化实施的保障。最后,为全文的研究结论与研究展望。