建设企业安全文化旨在从根本上(即人员意识上)保证安全生产,得到了越来越广泛和深入的研究,然而针对化工企业的成果并不多见。化工企业涉及的危险、有害物品种类多样,一旦发生事故极有可能造成群死、群伤,并引发次生事故,给国家财产和人们的生命安全带来重大损失。本文以LT轮胎生产企业为例,结合其人员、设备设施及工艺过程特点分析影响高效安全生产的主要因素,基于戴明循环构建安全文化模式并进行实证分析,最后探索安全文化对安全绩效的影响机制。主要包含以下4个方面的内容:(1)辨识出火灾、爆炸、机械伤害、触电、起重伤害、中毒窒息、高处坠落、车辆伤害、高温、灼烫、粉尘、噪声、辐射等危险、有害因素。(2)基于戴明循环构建安全文化模式:(1)企业安全文化的内在本质是安全理念,外在表现即安全文化建设。(2)安全理念:Plan-安全文化方案,即企业安全管理核心理念的确定;Do-企业在安全理念的指导下实施安全生产工作;Check-安全理念定量评估,建立可拓综合评价模型;Action-根据评价结果,改进薄弱之处。通过P-D-C-A的循环往复,实现企业安全理念水平的提升(Improved)。(3)安全文化建设:Plan-安全文化建设方案,结合化工行业的特点确定企业安全文化建设水平评价指标并给出标准描述;Do-实施企业安全文化建设;Check-企业安全文化建设水平定量评估,建立灰色定权聚类评价模型;Action-根据评价结果,改进薄弱之处。通过P-D-C-A的循环往复,实现企业安全文化建设水平的提升(Improved)。(3)对安全文化模式进行实证分析。安全文化经历P(方案)-D(实施)-C(检测)-A(处置),等级仍然为“良”,但之前表现较差的安全的工作环境C6、奖惩机制C17、应急演练C243个元素均有所改善,其他元素基本稳定,实现了Improved(提升);安全文化建设经历P(方案)-D(实施)-C(检测)-A(处置),由“严格监督”提升至“自主管理”阶段。(4)通过相关性分析和对比分析说明安全文化对安全绩效的正向影响。