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薪酬管理作为人力资源管理领域内重要的组成部分,它与企业和员工个人的利益息息相关。建立一套相对健全且科学合理的薪酬体系对于吸引及留住优秀人才、提高员工们工作积极性、促进企业经营目标的实现有着极其重要的推动作用。LY公司是大连本地一家小型民营企业,成立于2013年初,是集室内外装修设计、预算、施工、材料于一体的专业化装饰公司。随着企业从最初的创业期过渡到成长期,原有的薪酬体系已无法适应LY公司现阶段战略发展目标。如何根据企业实际状况设计出一套能够起到激励作用的新薪酬体系是一项迫在眉睫的重要任务。本文以LY公司为研究对象,通过阅读大量关于薪酬管理方面的文献资料,同时结合公司现有人力资源情况,指出目前薪酬管理方面存在的问题,并依据薪酬体系设计原则设计出符合LY公司未来发展需求的新薪酬体系,来提升企业的凝聚力和核心竞争力。论文共分五个章节,第一章为引言,在这一章中介绍了论文的研究目的、内容框架、方法和研究思路。第二章为文献综述,在这一章中主要总结归纳了国内外目前较为流行的薪酬管理理论知识,为之后的薪酬体系设计工作提供了理论依据。在第三章中,我们重点研究了LY公司薪酬体系现状,并分析了目前存在的问题,便于在优化设计过程中有针对性的去解决问题。第四章是论文的重点章节,即LY公司薪酬体系优化设计。在这一章中,通过岗位分析、岗位评价、薪酬调查等手段设计了岗位工资等级表,并重新调整了绩效工资、佣金提成、福利以及年终奖的计算标准,丰富了薪酬结构,改善了薪酬水平。第五章为新薪酬体系运行实施及保障。在这一章中主要介绍了为保障新体系的顺利运行所采取的各项保障措施。最后是结论部分,在结论中我们总结了新薪酬体系相较于旧体系表现出的主要优势,介绍了本次薪酬优化设计工作过程中取得的收获和存在的不足,并将会在以后的学习和工作中加以改善。本文通过大量的理论知识和市场调查,并经过一系列的基础工作,最终形成的新薪酬体系为LY公司的薪酬改革工作提供了指导和借鉴的意义。