在信息化技术高速发展的今天,对于以产品研发为主的高科技研究所,为了提高科研手段,不断完善研发管理体系,从而提高设计研制水平,提高产品质量和加快研制进度等,建立和成功应用信息化的设计研发平台是现今科研任务和研究所发展的必然选择。某研究所作为行业研发总体设计单位,目前承担了国家四大类100多项研制任务,这些科研任务普遍具有难度大、技术含量高、研制周期短等特点,传统的产品设计方法已经很难满足当前任务和发展的需要。这要求研究所必须不断提高对产品的设计、制造和管理方法提出了更高的要求,这就需要研究所从战略层面到操作层面,建设信息化设计研发平台,分阶段推进研究所信息化,最终形成以满足产品研制需求为中心的信息化设计组织架构及管理体系,支持研究所实现战略构想。本论文从项目管理的角度对研究所信息化建设中碰到的问题进行探讨,论文在对信息化建设项目管理理论综述的基础上,首先分析了该研究所信息化建设的现状,发现其中存在的问题;其次,提出基于研究所战略规划的信息化试点建设项目实施方案规划,从管理专业和信息化专业角度进行了系统的分析设计,得到信息化建设项目管理理论和方法的结论,主要研究试点建设方案和建设内容以及如何以项目管理的方法全面、科学、高效的搭建研发型研究所信息化设计平台系统。第三,论文就研究所信息化实施的成本进度、质量和风险进行了研究提出了措施,以保证项目实施进度、保证投资预算的准确性、提高项目的抗风险能力以及合理安排人力资源等,通过系统的项目管理手段来规范项目中的层层环节。规划方案统筹考虑项目的启动、计划、执行、控制、收尾五个项目管理过程。通过本项目实施,探索可提高研究所项目研发手段和能力,整合各类信息资源,优化研究所流程,提升本研究所管理水平,满足研究所发展需要的信息化建设体系架构和技术实施方案。