高校工程建设项目规模大、时间短、资金有限(经费来源为财政拨款或学校自筹),工程建设项目管理不细致,出现大量的概算超估算,预算超概算,结算超预算的现象。本文根据笔者所学项目管理知识及多年从事高校财务管理的经验,在查阅了大量的相关资料的前提下,从高校工程建设项目不同阶段论证项目投资控制的关键点——成本控制。本文在查阅大量文献和实践调研的基础上,对高校工程项目成本控制问题,主要开展工作如下：针对我国高校基本建设项目的特点、成本构成、项目周期,结合国外工程项目成本控制的一般做法,提出高校工程项目在设计、施工、收尾三个不同阶段成本控制所存在的问题；结合高校工程案例项目,运用相关项目管理理论对高校建设项目成本进行分析,得出高校工程项目成本失控的主要原因是工程变更,进而使用调查问卷法、专家分析法并结合案例分析结果提出设计变更是引起工程变更的主要原因,并进一步分析得出设计变更的主要原因为设计方案修改、设计深化、设计优化、设计遗漏等。根据高校工程建设项目不同阶段,提出高校工程建设项目在设计阶段实行设计招标、改革设计费用支付标准和方式,建立奖罚制度、利用寿命周期费用分析、运用标准化设计等方法控制工程成本；在施工阶段实行成本管理责任制、按量价分离原则、“分级控制、限额签证”、做好现场签证等方法控制工程成本；在竣工决算阶段实行审核施工与招标图纸的差异、变更工程量单价确定、索赔费用处理、计日工签证审查、工程预付款、进度款、各种代垫付款、保修保证金等方法控制工程成本。本文最后通过一个高校综合实验楼项目对高校成本控制方法进行探讨,来验证高校工程建设项目成本控制方法的合理性和可行性。为逐步完善高校工程建设项目成本控制方法提供一定的参考和借鉴。