绩效考评是人力资源管理中的一个重要组成部分。绩效考评体系是民航局系统中层干部能力建设的中心问题,对于民航局系统深入学习和实践科学发展观,提高干部素质、发展民航事业、更好地为人民服务有直接的意义,而且在贯彻落实干部选拔原则,体现高效、文明的民航系统形象方面也有重要作用。就我国现阶段民航局系统干部考评状况来看,只有建立体现科学发展观的干部绩效考评体系,才能发挥出综合考评在民航局系统深化改革、力求创新、长足发展的过程中的作用,引领民航局系统领导班子和领导干部在建设社会主义和谐社会过程中发挥出自己的能力。本文针对民航局系统中层干部的考评现状,对现有的干部考评体系存在的问题进行全面的分析,依据领导班子和领导干部综合评价中存在的一些问题进行全面分析,并依据《干部选拔任用工作条例》、《体现科学发展观要求的党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《公务员法》,结合人力资源管理中绩效考评、领导理论等相关内容,提出了民航局系统中层干部绩效考评体系构建的方法。本文以民航局系统中的大连民航局作为主要研究对象,针对民航局系统现有的考评体系进行深入的剖析,并重新构建新的考评体系。在充分体现公平、科学、可执行的基础之上,体现人员测评理念、领导概论,综合运用包括360度、关键指标等绩效考评方法,形成量化体系,最终形成了民航局系统科学的绩效考评,与此同时也提出了考评体系的保障措施,确保考评工作的顺利进行。新的考评体系体现了民航局系统干部考评的系统性、科学性、公正性、完整性,对于全面提高干部队伍建设具有实际意义,有力地促进了民航局系统干部队伍建设的长足发展。