彩虹材料公司是一家研发、生产、销售稀土发光等电子专用材料的专业性科技公司，公司随着新型显示器件的日益普及和电子信息产业的快速成长而不断发展壮大，然而近两年来，随着传统CRT彩电(阴极射线管)行业的不断萎缩，CRT彩色显示器行业已变成名符其实的“夕阳产业”，作为隶属于处于“夕阳产业”的彩虹集团总公司的子公司，特别是2005年，随着竞争的加剧，较04年利润下降近40％，彩电行业问题凸显。因此彩虹材料公司作为一家彩电行业的上游供应商，公司面临着生存和如何发展的问题。在这种情况下，彩虹材料公司如何面对目前的困难局面，彩虹材料公司该往那里去?为了摆脱彩电行业萎缩带来的困境，同时又能根据专业性的优势寻找发展空间，公司必须尽快调整发展思路，进一步提升自身的经营管理水平，从而在今后的市场竞争中找到自己的位置和正确的发展方向，因此，对彩虹材料公司来说，制定一个长期的企业发展战略具有很大的现实意义。本文作者就职于文章研究的对象：彩虹材料有限公司，力图通过所掌握的知识和收集的相关信息资料，以战略管理理论为基础，通过对彩虹材料有限公司内外部战略环境深入的分析和研究，总结归纳出外部环境为公司带来的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势。在此基础上，综合运用IFE矩阵、EFE矩阵、SWOT矩阵、SPACE矩阵、迈克尔．波特五种力量模型等有关分析工具和系统方法对公司的战略要素进行定性和定量的评价，为彩虹材料有限公司制订战略方案提供理论基础，明确企业的发展方向和思路，对公司如何具体组织和实施战略提出了建设性的方案。本文的创新在于理论性和实践性的结合。通过系统地对彩虹材料公司的外部环境和内部资源等进行分析和研究，明确了“做强主业、创新产业”的战略思想，继续保持和提升现有产品的优势，继续加大市场开发，积极开拓国内和国际市场，以成本领先和差异化战略取得竞争优势，同时要致力于新产品的开发，围绕发光材料行业，紧紧跟随新型显示器的发展趋势，为公司跨越发展和成功转型奠定很好的基础，该论文为本公司制定明确的发展思路，同时对我国彩电行业上游企业的发展和转型都有一定的借鉴意义。