建筑工程项目全过程造价管理是建筑工程项目管理的一大核心内容,这是因为工程造价管理效率的高低直接影响了建筑工程项目的经济效益。建筑工程项目参与各相关单位应各自做好造价管理工作,对每个环节的资金投入进行严格控制,力求做到满足建筑工程项目需求的前提下进行合理化管理,这才是现代建筑工程项目全过程造价管理的最终目的。为保证整个建筑工程项目造价控制在合理的范围内,需不断完善建筑工程项目生产全过程的造价管理。在本文中我们从ZY集团公司堆土场膜结构工程项目的实际现场实施情况出发,介绍了该建筑工程项目的基本工程概况,重点分析了建筑工程项目全过程造价管理在项目决策阶段、设计阶段及实施阶段等三个阶段存在的有关造价管理方面的问题,同时也针对产生各种情况的原因进行了分析研究,并对该项目实施的三个阶段分别提出了一些合理化建议。由于目前我国建筑工程项目全过程造价管理方面还存在许多的问题,所以在建设建筑工程项目的同时往往会出现许多资源浪费等现象。政府规章制度指导性文件的制定,造价管理机构的造价管理,设计单位的重质量不重视投资成本的设计,施工总承包、分包单位造价管理方面的不完善均对建筑工程项目全过程造价管理造成了极大影响。使得建筑工程项目全过程造价管理脱离其目的,良性竞争也被遏制,建筑项目建设的参与者积极性与创造性被抑制。只有使建筑工程项目全过程造价管理在各个阶段发挥其有效的管理,才能确保建设单位及各参与单位经济效益的最大化,进而促进各单位的良性发展。造价管理是建筑工程项目全过程、全系统控制的过程,这种控制是动态的,且应该是贯穿于建筑工程项目始终的全过程造价控制。在项目投资决策、设计、招投标、承发包、施工以及竣工等任何一个阶段,将投资目标牢牢把握,将计划与实际产生的偏差随时纠偏,把该建设工程项目的投资控制在预定目标范围之内。最后,本文通过对ZY集团公司堆土场膜结构工程项目的实际实施情况为切入点来进行分析研究建筑工程项目全过程造价管理问题所在及其形成原因,为建筑工程项目全过程造价管理更好的完善其目的而提供理论依据、政策性参考和具有指导性意义的操作建议。