随着2008年金融危机及房地产市场的低位调控,经过数十年快速发展的灯饰照明行业进入调整期。无论渠道终端还是上游供应商,一致瞄准消费者,连锁品牌化已经成为行业发展趋势。苏明灯饰连锁企业作为一家代理雷士照明产品起家的老经销商,也是国内率先走上连锁化、品牌化运营的灯饰照明商家之一。本文从品牌相关概念的研究出发,在品牌规划上参照大卫.艾克创建强势品牌的经典理论及成功家居照明类连锁企业的研究,对苏明灯饰连锁面临的品牌环境进行分析,结合南京灯饰市场竞争者现状,通过苏明灯饰连锁企业内部分析,总结出了苏明灯饰连锁企业的竞争优势。通过对南京市场目标消费者问卷调研,对苏明灯饰连锁的品牌核心价值、品牌定位、品牌结构及CI系统进行了规划和设计。并提出了苏明灯饰连锁企业的品牌实施策略,同时从企业运营管理的角度提出企业品牌规划与实施的支持与保障系统,并设计了苏明灯饰连锁企业品牌试实施效果检测系统。希望通过本文的研究,对苏明灯饰连锁企业品牌的建设提供有益的帮助,同时也希望为国内家具建材类零售品牌的建设与运营提供一些参考与借鉴。