三联商社股份有限公司是我国一家股份制家电零售业公司。三联商社股份有限公司从一九八五年成立以来，以很快的速度从济南一隅的地方快速发展成为全国性的家电零售公司。零售业是我国入世后中、外流通企业竞争的主战场。面对竞争日趋激烈的市场，企业如何生存，如何长远健康发展成为了该公司必须考虑的问题。 本文是对三联商社股份有限公司基本竞争战略的研究。作者尝试运用迈克尔波特的竞争战略理论以及资源学说观点，采用五力模型、价值链分析和SWOT分析方法等，深入分析了我国零售业的竞争态势，以及三联商社股份有限公司的内部资源和竞争能力，最后提出了新形势下三联商社股份有限公司的集中成本领先竞争战略，并从集中成本领先的种种表现角度给出了竞争战略的实施，以求得企业能够强化相应的能力，从而获得长期的竞争优势。 通过分析发现，我国家电零售业有着很好的发展前景。如果三联商社股份有限公司能以降低成本为出发点，在稳步发展中解决内部存在的问题，三联商社股份有限公司将会有非常光明的前景。