在综合战略管理理论、企业“商业模式”研究以及商业银行业务经营管理研究等的基础上，构建了中国商业银行业务模式战略转型研究的理论内核、研究方法和研究分析框架。　　 在上述理论框架下，总结了西方国家商业银行业务模式战略转型的成功经验，系统阐述了国际大型商业银行业务模式的历史变迁及特征，全方位考察、分析了其业务模式战略转型的动因、时机、策略选择及效果。并进一步分析了2007年以来，金融危机对商业银行业务模式产生的影响，得出对中国商业银行实施业务模式战略转型的有益启示;在此基础上，从我国商业银行业务模式的现状出发，对转轨经济背景下我国商业银行经营的内、外部环境发生的结构性变化进行深入分析，从商业银行经营环境变迁和内部问题激化的角度，揭示我国商业银行实施战略转型的现实必要性。对现有模式进行修正与革新，构思和设计适合我国商业银行的业务模式战略转型目标;　　 最后，以中国建设银行为例，深入分析了基本建设贷款在中国建设银行公司业务体系中的最核心地位，提出在巩固和发展业务体系中占据最重要地位的核心业务的基础上，培育、补充满足客户多样化需求的新业务，积极拓展公司服务新领域的建设银行公司业务模式战略转型方向和当前应采取的战略举措。