设备管理是企业内部管理的重要内容。设备管理的直接效果对企业在市场中竞争力的影响至关重要。宝山矿业公司在近十来年的发展,在设备管理方面积累了不少宝贵的经验。在新的形势下,原有的设备管理方法已不适应企业的发展需要,有些甚至已阻碍了企业进一步发展,因此迫切需要改进其设备管理方法。本文首先谈述设备及设备管理的概念,介绍设备管理的基本任务与内容,以系统的观点,阐述了设备管理的基本理论和方法,强调设备管理是对设备所进行的综合管理,是一种全过程,全员参与的科学管理。本文中介绍了宝山矿业的设备管理现状,内容有:宝山矿业设备现状;宝山矿业设备管理组织结构;宝山矿业的设备管理内容。引入设备寿命周期理论、设备故障理论对宝山矿业设备管理现状进行分析,提出了其存在的问题:管理手段落后;组织机构不尽合理;设备经济管理缺少技术手段支持;设备故障管理缺少;设备运行过程中存在不正确的做法等。针对宝山矿业设备管理中存在的问题,根据企业未来发展趋势及对设备管理的新要求,本文从组织结构、人员管理、技术手段、经济管理、故障管理等几个方面提出相应的改进意见。