在坦桑尼亚的莫罗戈罗水稻农场的建立提供必要的商业计划信息。莫罗戈罗是坦桑尼亚水稻主要产地之一。它与五年平均产量达139,000公吨的Mbeya省有着密接关系。基隆贝罗占莫罗戈罗区域输出40%。水稻在莫罗戈罗的Ifakara地区占主导地位的主食，大米预估占95%的主食消耗，然后其次是玉米和香蕉。包括刚果，加蓬，大米是主食提供合理的营养和底热量。莫罗戈罗水稻是400公顷的农场，主要集中在水稻生长。莫罗戈罗的水稻选择了两种当地的水稻物种和杂交种，具有显著的市场需求也非常适合在基隆贝罗的河谷生长。本研究的文献综述：什么是商业计划书，商业计划的重要性，如何做一个商业计划和东部和中部非洲的大米市场对大米的需求逐年增加是由于在城市地区的人口增长，市场策略在莫罗戈罗水稻农场有三个不同的客户，批发商，公共中心，医院，学校，学院，监狱，军队和国际销售代理。农场将有大约二零五名工人本研究的目的是商业扩展；之前公司只培育玉米由于其需求日益增加而决定建立水稻农场。同时为了减少在非洲各个地方和世界其他地方的不同地方遭受饥饿的人。本研究是在华南理工大学完成工商管理硕士课程。为经济增长提供资金和专职的生产，我们需要购买价的新设备为长期资产。为此，莎莉集团公司将提供200,000美元从非洲银行（BOA）的贷款，我们将得到235,000美元的10年期贷款。销售保守预测的收入将在第一年产生，而下年将增加。.市场战略将基于生产意识和可视农场及他们生产更多的稻米的能力。策略将基于不同农场间的交流包括广告的应用。广告和促销活动将集中在大城市，东部和中部非洲的一部分。莫罗戈罗农场的销售策略的努力将集中在确定有质量的指向，并将它们转化为付费客户。主要销售的努力，Moro农场将是我国水稻比其他在莫罗戈罗地区水稻生产最高质量的加固。农场将找到更多的永久性的代理，这些将在东部和中部非洲不同地区销售