在“后危机时代”和中原经济区建设的大背景下,如何抢抓机遇,在“十二五”期间,加快地区产业转型升级,促进经济发展,提升人民生活水平,成为平顶山市政府和人民热切希望解决的问题。平顶山市,作为资源型城市,为国家的经济发展做出了积极的贡献。近年来,随着资源日益减少、产业结构不优、投资规模偏低、经济发展不平衡、集聚区承载能力不足、体制机制障碍等问题日益突出,平顶山市的发展遇到了前所未有的挑战。加快实现平顶山市的转型发展是一个亟待解决的问题,而自然资源的不可再生性,决定了平顶山市转型发展的关键是人力资源。当前,平顶山市的人力资源还存在着数量大质量低、结构不合理、人才流失严重等诸多问题,不能很好地适应平顶山市转型发展的需要。因此,开展平顶山市转型中的人力资源管理研究具有十分重要的理论和现实意义。本文采用案例分析的研究方法,首先介绍了课题研究背景及意义,回顾了关于资源型城市的国内外研究成果；其次通过对资源型城市特点的总结和对资源型城市转型关键在于人力资源的探讨,借鉴国内外资源型城市成功转型的人力资源管理经验,对平顶山市转型现状、平顶山市转型过程中存在的问题进行了深入系统的研究,明确了平顶山市转型对人力资源的需求；在此基础上,深入分析平顶山市人力资源现状,通过对平顶山市人口综合情况、人才队伍建设情况和人口就业分布情况的研究,运用资源型城市和人力资源的理论,比较和参考国内外资源型城市成功转型人力资源管理经验,提出了平顶山市人力资源管理的五项具体对策：一是解放思想转变观念,发挥政府主导作用,改善创新创业环境；二是合理进行人才布局,拓宽人才引进渠道,加强人才政策落实；三是发挥企业主体作用,创新人才管理机制,打造城市特色文化；四是整合教育资源,加大教育投入,提升科技文化素质；五是健全社会保障体系,完善人力资源市场,提升市场服务水平。本论文的创新主要体现在：从人力资源管理的角度研究平顶山市转型发展,为平顶山市转型提出了较为系统的人力资源管理对策。