2008年美国的次贷危机引起的美国的金融危机，2009年由希腊开始爆发的欧债危机，这两次经济危机导致了全球的经济危机，世界经济状况一直处于不景气而中国作为全球的一分子，必须受到影响，这种影响在民营企业身上体现得更明显，中国的民营企业由于很多是出口型企业，所以民营企业的定单普遍减少以及并且由于经济下情况萎靡，利润空间受到压缩，2008年劳动合同法的实施在一定的程度上又加重了企业的人工成本的上涨，面对这些，企业生存非常艰难，大批民营企业纷纷裁员，精简机构，调整薪酬结构，在努力的控制人力资源成本，但企业要发展，却必须又依赖于人力资源，这在一定的程度上行成了矛盾。同时也突现出人力资源成本控制的紧迫性和重要性。　　本篇论文首先提出了问题:民营企业对于人力资源成本控制存在误区和中国民营企业需要人力资源成本控制体系模型;接着引出民营企业人力资源成本的概念和构成，阐明中国民营企业人力资源成本控制的特性和相关的指标，并通过人力资源成本各类指标进行分析，建立民营企业人力资源控制模式。在完成分析后得出结论并对于这个模式进行一般化探讨和研究。最后结合实际的案例:W公司的人力资源成本控制的实际状态来实证本文提出的观点。　　本篇论文利用双元能力理论，对民营企业人力资源成本进行全面而系统的分析和探讨，并力求总结出一套人力资源成本控制模式，给中国民营企业一些参考和借鉴。