项目管理作为一门专业被人们认可,标志着知识、过程、技能、工具和技术的应用能显著促进项目成功。由于对项目及项目管理(Project Management, PM)认识的不断加深,企业不仅对符合传统定义的“项目”采用项目管理方法,甚至利用项目管理方法管理过去不作为“项目”的事物。伴随着项目管理实践的需要,特别是对费用与进展的综合控制需要,挣值法(Earned Value Management, EVM)已成为对费用绩效与项目绩效综合控制的常用工具之一。挣值法可以适用于各种类型的工程项目,但在应用EVM理论的过程中,特别是对挣值(Earned Value,EV)的概念存在模糊或错误的理解,使得对EVM理论在工程项目实践中的应用也存在不足。因此对EVM理论基础的清晰认识,是应用挣值法的必要前提。以此作为出发点,本文主要做了以下三方面的研究：(1)从严格定义挣值(EV)的概念出发,重新阐释了传统挣值法的理论基础。首先,定义了基本参数(PV、EV、AC)、偏差指标(SV、CV)和绩效指标(SPI、CPI)公式,并阐释每个概念的具体含义；然后,按照将原计划工作与新增工作内容进行区分的调整逻辑,提出新的基本参数与偏差分析指标。(2)按照将偏差原因分析细化的逻辑思路,在成本控制方面结合改进后的因素分析法(FAM),在进度方面结合基于总时差资源化的关键线路法(CPM),改进了挣值管理的项目绩效控制能力；并且,在改进后的挣值法理论基础上,改进挣值法在项目绩效中的预测分析。(3)通过一个案例,将改进后的挣值法应用到某建筑工程的前期工程中,并结合项目管理软件(MS Project2010),证明了改进后的挣值法在工程项目绩效(包括成本绩效和进度绩效)中的有效性和可行性。本文的研究从对挣值(EV)概念的严格定义出发,为挣值管理理论模型(EVMs)提供了全面而严谨的理论基础。研究在成本绩效控制方面结合因素分析法,在进度绩效控制方面结合关键线路法,从而增强了挣值管理的项目绩效控制与预测能力。