二十世纪八十年代末九十年代初期，我国基本建设行业空前繁荣与发展，圈地运动风行，楼堂管所的大量建设，使得建筑业及相关行业进入者大量增加。进入九十年代后期，由于亚洲金融危机乃至世界范围内的经济衰退，中央政府对基本建设行业的宏观调控，使得建安行业处于饱和停滞阶段。本文所要研究的大连万达机电安装公司所从事的行业属于建筑施工业中的机电安装行业，本人作为企业的高层领导，见证了公司从兴旺到行业衰退所发生的一切。目前，大连机电安装行业竞争日趋激烈，企业如何摆脱困境，重塑辉煌，制定卓有成效的竞争战略，获取竞争优势，是本人选择这个研究课题的主要原因。 在参考了国内外诸多关于战略管理及相关文献的基础上，本人通过对大连市机电安装行业深入细致的市场调研，取得了详实的第一手资料。论文首先在对大连市机电安装市场与行业分析中，得出行业竞争成功关键因素，其次通过对企业内部资源能力的分析，找出企业与行业关键成功因素间的差距。在此基础上制定出使企业具有持久竞争优势的竞争战略是机电总承包战略和合理低标价战略。最后，论文讨论了进行必要的组织调整、培育新的企业文化、创建核心竞争能力的内容以保障竞争战略的实施。 通过对大连万达机电安装公司竞争战略的研究，一方面，使企业深刻认识到时代发展所处的宏观环境带给我们的机遇和挑战，另一方面使企业认清了自己所具有的资源和能力，确定了竞争战略目标，明确了企业发展方向。这项研究对本企业意义重大，同时对同行业其他企业也有很好的借鉴作用。