在市场经济的时代，品牌已经成为企业占领市场的重要工具。随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。目前，中国卷烟市场已经进入存量竞争阶段，卷烟消费已经向品牌消费转变，随着消费者的逐渐成熟，消费者对品牌的认知度和接受度也逐步提高，卷烟品牌竞争的时代也已经到来。卷烟品牌已经成为各个卷烟企业赢得消费者青睐、抢占市场竞争制高点的利器。审时度势，直面挑战，实施卷烟品牌发展战略是云南烟草工业可持续发展的必然选择。品牌研究是当今社会各界人士关注的热点和焦点问题，卷烟品牌研究也引起了行业内外专家学者、企业经营者、卷烟品牌管理及卷烟营销人员的广泛关注，从不同的角度可以得出不同的研究结果。本论文从品牌的起源、概念、作用等入手，概述了品牌发展战略的相关理论。在此基础上运用品牌及品牌发展战略等相关理论，结合卷烟品牌的产品特性，论述了卷烟品牌以及卷烟品牌发展战略的涵义，分析了卷烟品牌竞争力的构成。接着，简述了中国卷烟品牌发展的历程和现状、云南卷烟品牌发展的历程和现状。并运用波特的“五力模型”对云南烟草工业所处的内外部竞争环境进行了深入的剖析，总结了云南烟草工业自身具备的优势，指出云南烟草工业虽然面临国内外烟草企业的强大挑战，但凭借云南烟草工业已经拥有的优势是可以实施卷烟品牌发展战略的。本论文对云南烟草工业在品牌发展战略上存在的问题进行了认真的剖析，认为：尽管云南卷烟企业在品牌发展战略上做了许多积极的探索，取得了一定的成功，但在认识与操作上还存在一些误区，归纳起来有五点：一是对品牌发展战略的高度认识不够；二是品牌定位还不够明确，品牌文化、核心价值提炼不够；三是品牌运作和管理的模式没有提升到战略高度；四是品牌发展战略系统性及全局性不够；五是卷烟品牌适应市场需求变化的创新能力还要加强。针对存在的问题，从品牌诊断、品牌定位、品牌核心价值提炼、品牌传播、品牌管理等方面，研究提出了实施云南卷烟品牌发展战略的相关对策建议。而且，卷烟品牌发展战略不是孤立的战略，其发展目标必须与企业发展目标保持统一，并且必须依靠质量战略、科技创新战略、原料战略、品牌文化战略、人才战略、品牌国际化战略等战略作为支撑。