随着大量外资零售企业涌入中国，并以强劲发展势头抢占国内零售市场，我国零售业的市场竞争已经达到白热化程度。我国零售企业渐渐意识到，要想生存和发展，不仅要靠企业内部资源的优化与利用，更要借助于供应链管理，利用其他企业资源，实现对市场需求的快速响应。供应链成本管理作为供应链管理的重要部分，将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整个供应链中，是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革。供应链成本管理将成为我国零售业获得竞争优势的新的突破口。本文站在我国零售企业的立场，立足于顾客的需求，选择了目标成本法、作业成本法以及价值链分析法三种方法进行成本管理，构建了一个以零售企业为核心企业的供应链成本管理体系。该体系的搭建从零售企业供应链战略定位开始，到供应商的选择，再到目标成本的制定、分解和达成，最后以成本的考核与评价结束。论文最后提到建立我国零售业供应链成本管理体系需要注意几个问题，主要是关于组织结构的安排、信息共享机制的建立以及收益分配机制的建立几个方面。