实施大公司、大集团战略是我国大中型企业改革和发展的一项重大抉择。特别是面对新世纪以来,跨国企业之间的重组兼并日益激烈,企业集团在规模扩大的同时,是否能够真正带来竞争力的提高,这与规模扩大后企业集团组织结构设计有密切的关联。企业集团是众多独立企业的联合体,它与大公司内部组织结构的设计有着许多不尽相同的地方。我们必须在将其与大公司组织结构对比中了解企业集团组织结构的独特之处,并找出系统地规律和原则,以给企业集团带来竞争优势。本文首先介绍了企业集团的形成背景,特别是在我国随着企业规模扩张,形成了一批超级航母式的企业集团,通过研究企业集团组织结构形式,解决集团与集团公司下属单位,特别是上市公司组织结构模式。而后在本文第二章阐述了集团组织结构设计基本原则、企业集团组织结构设计的主要内容、企业集团各单元要素结构设计的原理与方法,为企业集团组织结构提供了强有力的理论基础,指出了企业集团组织结构设计应考虑的重点和思路。第三章从太钢集团发展历程开始,分别叙述了集团拥有的能源、技术、人才、管理等方面的优势。第四章从为什么要进行管控组织结构的设计开始?从太钢整体上市对集团运营管理提出的新要求、问题存在的基本背景、构建新型管控组织系统的客观必要性,用来引出进行管控组织结构的设计。第五章分别从对太钢集团和下属单位的战略定位出发,通过研究企业实际情况,设计了太钢集团和下属上市公司的组织结构体系。第六章管控组织结构运行的保障措施,通过管理流程、职权体系、制度建立、重点管控等措施,保障管控组织体系在公司实际运营中能充分发挥应有功能。最后,本文认为钢铁企业改革正在稳步前进,太钢集团公司为了适应改革发展的需要,及时地对组织机构进行调整,公司决策层认为,这次设计是在充分的调查研究基础上进行的,设计结果比较符合公司实际,基本解决了公司原有组织机构存在的问题。所以说这次组织机构设计的研究结果,在国内的钢铁企业的改革工作中,具有较强的借鉴和推广意义。