资产重组一般是作为企业用来调整资本结构、产业结构的一种常用手段,在学术界有关资产重组的话题十分丰富。资产重组能否产生重组绩效?重组绩效的来源取决了哪些因素?国内外学者进行了广泛而深入的研究,大部分学者认为资产重组很难真正为企业创造价值,仅少数企业的资产重组是有效的,那么对于这一部分企业来说,他们重组成功的关键在哪里?或者说,哪些因素驱动了其重组绩效的产生?这个研究话题,在学术上也研究颇丰,学者们从各个角度来剖析了产生重组绩效的关键因素,有的学者认为重组后的合理整合驱动了重组绩效的产生,有的认为重组的政策环境是关键,另外还有的学者从战略领域、组织环境、财务领域、行业竞争等方面进行了分析,这些研究成果为本文提供了大量丰富的参考依据。因此,本文以新疆天润乳业资产重组案例为研究对象,通过事件研究法和会计研究法对天润乳业重组后的绩效进行评价,发现天润乳业资产重组后的近三年业绩较为理想。接着结合梳理过的国内外文献,勾勒出了一个资产重组绩效的驱动因素机理模型,试着去分析如何更进一步使得天润乳业重组产生长期绩效,即挖掘重组绩效背后可能隐藏的驱动因素。通过分析发现,提高天润乳业重组绩效的关键驱动因素可能有以下几个方面:1、在宏观环境下,国家和兵团政府出台的相关政策,可能是天润乳业重组成功的基础,另外,兵团政府的“支持之手”也保证了重组的顺利进行;2、在中观环境下,乳制品行业竞争对天润乳业资产重组的产生起到了鞭策推动作用,使得天润乳业在品牌、奶源、市场份额等方面占据了领先优势;3、在微观环境下,重组后的内部整合可以说是天润乳业资产重组中最为核心的一个环节,战略整合、奶源整合、人力资源整合、文化整合、品牌经营整合、财务整合等直接驱动于天润乳业的核心生产力,提高了企业的经营业绩。本文构建的重组绩效驱动因素模型以及分析的结论可以说是本文的创新点,希望这可以丰富企业资产重组相关理论,并能够为企业重组决策、政府部门制定相关政策起到一定的参考作用。