随着中国经济的高速发展及居民收入的稳定增长,中国的汽车消费呈井喷态势。全球各大汽车企业及其配套的零部件企业更是看准中国汽车消费市场的巨大潜力,加快在中国投资设厂,再加入本土车企们的奋起直追,使得国内汽车行业竞争日益激烈,为了夺取更大的市场份额,降价成为国内各汽车厂商及各档次车型最重要的手段,持续的中国车市降价狂潮,已成为近几年中国车市的主旋律。整车企业间的激烈竞争直接导致整个行业利润的下降,这就要求整车企业及配套供应商增强成本管理的能力,积极降低成本,以在激烈竞争中立于不败之地。RNG公司作为华南三大日系整车厂的内饰件一级供应商,正承受日系及本土民营的内饰件供应商的双重夹击,而其主要产品隔音件为汽车非关键零部件,更是处在成本竞争的风口浪尖之上。本文以RNG公司的供应商管理为研究对象,通过对RNG公司内相关部门员工及一部分供应商实地访谈调研,结合本人的多年的外企采购管理的实际经验,运用供应链管理、采购管理等相关理论对RNG公司目前在供应商选择、供应商认证、供应商审核、供应商绩效评估、供应商关系管理到持续改善供应商绩效等供应商管理上存在的问题进行了深入研究与分析。针对其存在的问题,以最低总拥有成本(TCO)为决策依据,运用鱼骨图因果分析法来分析问题产生的根源;用加权汇总法来衡量及改善供应商绩效评估系统,使用戴明PDCA法来持续改善供应商绩效,同时将战略采购和供应链管理的理念贯穿整个供应商管理过程中等等。本文研究的主要目的是帮助RNG公司探索出一种有利于RNG公司优化供应商管理,降低采购成本,提高运作效率,从而提高企业竞争力的方法。为供应商管理的同行及决策者提供一种新视角作为参考和思考,并缓解RNG公司现有之竞争困局。